Райсовет принял годовой отчет главы района

Дорогие друзья!

 

Рад всех приветствовать в этом зале. Ровно год назад на этой сцене мы говорили о приоритетах на 2017 год. Настало время подвести черту и наметить ещё более амбициозные задачи.

 

Прежде чем начать, я хочу поблагодарить каждого из вас за ежедневный труд. Без терпения, созидания и профессионализма тех, кого мы только что увидели на экране; тех, кто сейчас находится в зале; тех, кто смотрит нас в прямом эфире, наши результаты были бы гораздо скромнее. Только благодаря вашим ежедневным успехам я могу уверенно говорить — все последние годы мы уверенно движемся курсом Президента! Спасибо вам, что работаете в команде!

 

2017 год стал для нас знаковым. Мы завершили грандиозные проекты, реализацию которых ещё пять лет назад никто из присутствовавших здесь не мог себе представить.

 

Уже родилось более 400 новых жителей района в Областном центре материнства и детства в Мишутине. Суперсовременное оборудование, квалифицированные специалисты, качественно организованный процесс. Прошло всего три месяца, но кажется, будто старый роддом на Кировке — это было давно и не с нами.

 

Жителям Семхоза, Кировки, Южного посёлка и Клементьевки, которые едут из Москвы, теперь нужно, в среднем, на 10-15 минут меньше времени, чтобы добраться до дома — в конце 2017 года губернатор Московской области открыл движение по первым двум этапам Западного объезда. И дорога уже тянется к строящемуся мосту через деулинский переезд. Скоро бесконечные пробки там также станут историей.

 

Мы возводим самую современную школу на 1100 мест в микрорайоне «Северный-5». Строители работают, но мы уже точно ставим себе цель сделать это учебное заведение таким же амбициозным и известным в Подмосковье, какими являются физматлицей, гимназия имени И.Б. Ольбинского или лицей №24. Скоро мы покажем, как будет выглядеть ещё одна школа, которую мы построим в Сергиевом Посаде в 2019-2020 годах.

 

Это наши суперпроекты, наш вызов самим себе, но он никогда не стал бы возможным без федеральных и региональных целевых программ, без курса Президента и без идеологии лидерства. Мы выполнили все показатели майских указов Президента, достойно реализовали все показатели из рейтинга губернатора.

 

В итоговом рейтинге муниципалитетов по итогам 2017 года мы заняли шестое место. Это на восемь пунктов выше, чем годом ранее, но мы всё равно недовольны. Главная цель на этот год — быть в тройке. Для многих в этом зале это звучит как просто цифры. Но за рейтингом реальные люди и реальные дела. Никто, кроме нас, этого не сделает. И я надеюсь на вашу поддержку.

 

 

Сергиево-Посадский район — территория инвестиций

 

В 2017 году наш район получил премию Губернатора «Прорыв года» в номинации «Территория инвестиций». Для нас привлечение инвестиций и развитие реального сектора экономики — единственный верный путь.

 

Для бизнеса мы снимаем административные барьеры, ведём активный поиск крупных инвесторов. Отмечаю работу управления инвестиций — число подписанных соглашений о сотрудничестве с резидентами муниципального индустриального парка достигло десяти. В ближайшей перспективе это более 1700 рабочих мест для жителей района, в том числе в высокотехнологичных отраслях. В денежном выражении сумма инвестиций составит 2,5 миллиарда рублей. 

 

Мы всё прекрасно сделали на бумаге, а теперь — за дело. Нам нужно увидеть реальный эффект от работы предприятий в нашем бюджете в ближайшие два года. Прямо сейчас идёт строительство маркетингового офиса для резидентов парка. В 2018 году при поддержке областного правительства к «М-8» будут построены подъездные пути.

 

Нам часто указывают на то, что мы много говорим, но дело движется не слишком быстро. Мы начали работу в середине 2016 года. И всего через полтора года, 13 февраля этого года, в присутствии заместителя председателя правительства Подмосковья Дениса Буцаева мы передали документы для первого резидента, приступающего к строительству, — это компания по производству мебели «Зебрано». Стройка развернётся на одном гектаре. За три года предприятие вложит 280 миллионов рублей.

 

Всего на территории района в работе 67 инвестиционных проектов. Сумма частных инвестиций составляет 18,7 миллиарда рублей. Кроме муниципального индустриального парка, сформированы пять частных промышленных парков, один частный технопарк и четыре промышленных площадки. Флаг территории инвестиций в 2018 году мы никому передавать не собираемся. 

 

 

Промышленность

 

Экономический оборот крупных и средних организаций района за год в целом составил 126,4 миллиарда рублей. По сравнению с 2016 годом прирост — 10,8 миллиарда рублей. 70 процентов в объёме товаров собственного производства занимает промышленное производство. За 2017 год отгружено промышленной продукции на 51,2 миллиарда рублей, рост составил 113,8 процента.

 

Всего же на нашей территории работает в различных сферах около 10 тысяч малых, средних, крупных предприятий. Прирост количества субъектов малого и среднего предпринимательства за 2017 год — 26,5 процентов. По итогам 2017 года в малом и среднем бизнесе занято 40 процентов от числа работающих в районе. 

 

Я хотел бы особо отметить, что после серьёзной перезагрузки наша Торгово-промышленная палата стала, наконец, играть особую роль в местном бизнес-сообществе. Определены понятные критерии муниципальной поддержки бизнеса, создано здоровое сообщество предпринимателей. Задача ТПП — быть эффективным посредником и в хорошем смысле лоббировать интересы бизнеса, ломать административные барьеры.

 

Малый бизнес не зря называют опорой страны. Малые предприятия не только решают проблему занятости населения, но и существенно пополняют местный бюджет. В 2017 году бюджет района составил 6 миллиардов 485 миллионов рублей. 80 процентов наших расходов — социальная сфера (образование, поддержка здравоохранения, культура, физическая культура и спорт, молодёжная политика). Каждый бюджетный рубль мы расходуем в соответствии с программным методом — в 2018 году реализуются 24 муниципальные программы.

 

Средняя заработная плата в районе в 2017 году составила 42760 рублей. Уровень безработицы — 0,93 процента от численности экономически активного населения, в конце 2017 года это – 1103 человека. 

 

 

Сельское хозяйство

 

Подмосковье возвращает себе лидерские позиции в сельскохозяйственном производстве. Наш район всегда был стабильным поставщиком молока, мяса, яиц, комбикормов. Прошу в 2018 году экономический блок усилить работу с инвесторами в этом направлении. В Подмосковье действует несколько государственных программ поддержки сельхозпроизводителя. Нам нужно участвовать в каждой!

 

Да, мы в лидерах по производству молока, вернули в сельхозоборот почти все земли этого назначения, но темпы роста отрасли в 2017 году были недостаточными. Наш потенциал позволяет достигнуть гораздо большего.

 

В Сергиево-Посадском районе сегодня работают 20 крупных предприятий, 131 крестьянское фермерское хозяйство. За прошлый год всеми категориями хозяйств муниципального района произведено 53 тысячи тонн молока, что на 2500 тонн больше, чем в 2016 году. Надой от одной коровы составил 7682 килограмма, что на 56 килограммов больше продуктивности 2016 года и на 1100 килограммов больше, чем в среднем по Подмосковью.

 

В ушедшем году мы ввели в оборот 1602 гектара земель сельскохозяйственного назначения, что позволило довести долю обрабатываемой пашни до 97,4 процента. В 2016 году нам удалось ввести в оборот 4019 гектаров. В этом году вопрос будет закрыт полностью.

 

Ещё раз акцентирую — в ближайший месяц жду на своём столе детальные предложения по развитию производства овощей в закрытом грунте, животноводческого сектора.

 

 

Здравоохранение

 

В составе единого учреждения здравоохранения района сегодня функционируют 9 поликлиник, женская консультация, 29 стационарных отделений, 18 амбулаторий и 17 фельдшерско-акушерских пунктов. И я сразу хочу сказать, что скоро этот состав пополнится — новой больнице в Хотькове быть. В государственной программе Московской области на эти цели заложено 1,5 миллиарда рублей, в этом году будет готова проектно-сметная документация. В нашем районе появится ещё одно современное учреждение.

 

В 2017 году мы сконцентрировались на капитальном ремонте учреждений здравоохранения. В программу ремонта в нашем районе вошли 11 объектов медицинского обслуживания. Масштабные работы полностью завершены в амбулаториях посёлков Загорские Дали и НИИРП, сёл Васильевское, Селково, Мишутино и Березняки.

 

Следует заметить, что по ремонту учреждений здравоохранения мы уже несколько лет подряд выполняем и перевыполняем планы: в 2015 году отремонтировали все 11 детских поликлиник. В двух амбулаториях ремонт провели в 2016-м, причем в первом полугодии; начали масштабные работы в Районной больнице и поликлинике.

 

В борьбе с тяжёлыми заболеваниями важно не только лечение, но и ранняя их диагностика. Хороший результат по раннему выявлению заболеваний даёт система диспансеризации. Для жителей организовано обследование в удобное время — в единые дни диспансеризации по субботам. Ближайшая — 3 марта. В 2017 году обследовано 45000 человек. Это грандиозная цифра, ведь сами люди теперь знают больше о своём здоровье и следят за ним.

 

Первичная профилактика для нас остаётся главным приоритетом. Чтобы обеспечить качественную помощь сельским жителям, развиваем институт врачей общей практики. В прошлом году построили фельдшерско-акушерский пункт в Муханове.

 

Возвращаясь к главному учреждению — Районной больнице — мы создали консультативно-диагностический центр на базе поликлиники и капитально отремонтировали несколько отделений в основном блоке Районной больницы. Завершаются работы по установке собственного магнитно-резонансного томографа.

 

Объединённая Районная больница за последние два года получила так много внимания и областных средств, сколько не было никогда ранее с момента постройки в 1984 году. В общей сложности на ремонты и переоборудование медицинских учреждений в 2016 и 2017 годах потрачено больше 209 миллионов рублей. В 2018 году запланированы или уже ведутся ремонты на сумму более 72 миллионов рублей в амбулаториях посёлка Мостовик, деревни Жучки, инфекционном корпусе Районной больницы и городской поликлинике №1. За помощь в финансировании и проведении ремонта мы благодарим Губернатора и Правительство Подмосковья.

 

Важнейшим событием в сфере здравоохранения стало открытие с участием Губернатора Центра материнства и детства в Мишутине. Он рассчитан на 3500 родов в год и 250 посещений консультативно-диагностического центра в день. Роддом обслуживает не только наш район, но и Дмитровский, Ярославскую и Владимирскую области. Возведение обошлось в 1,3 миллиарда рублей, оснащение — ещё 1,2 миллиарда рублей. Сейчас работает более 200 высококлассных специалистов, привлекаем лучших врачей в том числе из других регионов.

 

Новое современное учреждение уже оценили молодые мамы. Для всех желающих дважды в неделю в роддоме проводятся дни открытых дверей — показывают оборудование, помещения, есть возможность пообщаться с врачами. Мы максимально открыты в этом вопросе.

 

Руководителей Районной больницы и соответствующие подразделения администрации я прошу обратить на качество оказываемых услуг и качество общения с пациентами. 

 

 

Доступная среда

 

Есть люди, возможности здоровья которых в силу разных причин ограничены. Мы должны подходить к решению их проблем не с позиции чиновника, а в каждом конкретном случае с человеческой позиции.

 

Наш район стал одним из четырёх пилотных муниципалитетов Московской области по реализации приоритетного проекта по повышению качества жизни инвалидов. Мы адаптировали для людей с ограничениями по здоровью 476 объектов, в том числе пять спортивных объектов, семь объектов сферы образования, 12 учреждений культуры, 141 подъезд, 123 дворовые территории, 135 объектов дорожно-транспортной инфраструктуры, 53 магазина и кафе.

 

В 2017 году при поддержке благотворительного фонда «Абсолют-Помощь» и Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, в районе реализован муниципальный проект «Мир равных возможностей». На базе детского сада №76 и детского реабилитационного центра «Оптимист» открыто две современных лекотеки, где могут заниматься одновременно дети с разными возможностями здоровья. В нашем обществе должна царить атмосфера терпимости и понимания — мы воспитываем её в наших детях с самого малого возраста.

 

 

Образование

 

Сегодня в наших школах учатся более 23000 ребят. За последние четыре года за счёт внутренних резервов мы уменьшили количество занимающихся во вторую смену более чем на 600 человек. Количество школ, занимающихся в две смены, сократилось с пяти до трёх. Для нас решение этой проблемы в текущем году является ключевой.

 

Безусловно, мы все ждём открытия в этом году новой современной школы на 1100 мест. Строительство идёт полным ходом. Мы запланировали строительство ещё одну школу на 550 мест в Сергиевом Посаде в микрорайоне, где многие годы шло стремительное жилищное строительство. В ближайшее время покажем проект и публично расскажем, где будет идти стройка.

 

Что касается действующих школ, то третий год Министерство образования Московской области составляет рейтинг ста лучших школ по результатам качества образования. В 2017 году в этот список вошли пять учреждений района (в 2016 было четыре): физико-математический лицей, Сергиево-Посадская гимназия имени И.Б. Ольбинского, гимназия №5, лицей №24 и Константиновская основная школа.

 

В ушедшем году сто баллов в ЕГЭ по разным предметам получили 19 выпускников. Мы на четвёртом месте по этому показателю в регионе.

 

Высокое качество работы педагогов нашего района отметил в своём обращении 14 февраля и Губернатор Московской области Андрей Воробьёв. Наш физматлицей поставлен в пример другим школам Подмосковья. И это не случайно — все последние годы это учебное заведение получало наше повышенное внимание. Был сделан ремонт, приобретено новое оборудование. Сегодня я публично хочу заявить — мы ищем возможности, чтобы хорошего стало ещё больше. Физматлицей будет расширяться.

 

Мы стараемся с каждым годом всё больше внимания уделять материально-техническому оснащению всех наших учреждений. В 2017 году на эти цели было выделено 260 миллионов рублей: в 15 школах заменили окна на пластиковые, в 17 учреждениях отремонтировали крышу, спортивные залы и стадионы привели в порядок в восьми школах, установили новые беседки в 13 детских садах, заасфальтировали территории в 11 учреждениях — в некоторых новый асфальт ждали десять лет и больше.

 

Во все 52 общеобразовательных учреждения района в конце 2017 года были поставлены аппаратно-программные комплексы на сумму более 20 миллионов рублей. При среднем областном показателе в 13,6 компьютера на 100 учащихся, в Сергиево-Посадском районе мы вышли на цифру 17,5 единиц. Без системной поддержки Правительства Московской области эту программу мы выполнить только своими силами не смогли бы.

 

Ребята из отдалённых сельских населенных пунктов не теряют связь с учебными учреждениями. Сегодня пять школьных автобусов привозят детей в Торгашинскую, Васильевскую, Самотовинскую школы, школы посёлка Загорские Дали и Лозы. В 2017 году обновили школьный автобус для Васильевской школы.

 

 

Дошкольное образование

 

В 2017 году детские сады района посещали более 11000 детей, из них более 88,2 процента — дети в возрасте от трёх до семи лет. Пятый год подряд дошкольные учреждения района входят в список победителей областного конкурса на присвоение статуса региональной инновационной площадки. В ушедшем году победителями конкурса стали детские сады №35 и №73 — каждому учреждению поставлено инновационное оборудование на сумму 555,6 тысяч рублей, где 80 процентов суммы предоставляет региональный бюджет. Наш детский сад №72 вошел в десятку лучших дошкольных учреждений Московской области.

 

Ещё в 2016 году мы полностью ликвидировали очередь в сады для детей от 3 до 7 лет. Наши ближайшие цели — вернуть ещё один детский сад на Звёздочке и ввести дополнительные группы на Северном посёлке. Впереди открытие ясельных групп, стратегическое развитие отрасли дошкольного образования в части методик и инноваций.

 

 

Дополнительное образование

 

Когда мы говорим «дополнительное образование», мы не имеем ввиду остаточный принцип финансирования и квалификации педагогов. В нашем районе учреждения дополнительного образования используют самые современные методики работы. За прошлый год на различных фестивалях, конкурсах и соревнованиях наши мальчишки и девчонки завоевали 824 призовых места.

 

Второй год подряд Сергиево-Посадский район становится победителем областного конкурса организаций дополнительного образования на присвоение статуса региональной инновационной площадки Московской области. В 2017 году победу району принес Центр детского и юношеского творчества «Юность» с проектом по робототехнике.

 

Особое внимание мы уделяем системе школ искусств в нашем районе. В 2017 году в них занималось больше 3600 ребят. Из 11 школ искусств восемь в конце года получили, в соответствии с поручением Президента Российской Федерации, пианино марки «Михаил Глинка». Ещё три школы получат новый инструмент уже в 2018 году.

 

Планомерно подходим к вопросу ремонта школ искусств. В 2017 году капитально отремонтированы музыкальные школы на Звёздочке и в посёлке «67 километр». В школе военного городка нам пришлось менять кровлю, обновлять фасад и приводить в порядок кабинеты на втором этаже. Стоимость работ составила 10 миллионов рублей, зато теперь дети занимаются в комфортных условиях.

 

 

Спорт и молодёжь

 

Я надеюсь, что очень скоро высокие результаты начнут показывать пловцы из Реммаша. Да, мы запускаем долгожданный бассейн. 142 миллиона рублей превратились в современное здание. Тестовое заполнение чаши водой состоялось, мы проверили работоспособность всех систем. Пришлось немного сдвинуть сроки из-за внесения изменений в проект. Зато теперь и люди с ограниченными возможностями здоровья могут заниматься в бассейне без ограничений.

 

В рамках государственной программы «Спорт Подмосковья» проведён капитальный ремонт и оснащение футбольного поля в Пересвете на сумму 34,5 миллиона рублей. 31 миллион рублей — деньги областного бюджета. Искусственное футбольное поле, резиновые беговые дорожки, площадка для силовой гимнастики, освещение, баскетбольная и волейбольная площадки, трибуны на 448 мест и две раздевалки. Муниципальный стадион вместе с частным универсальным спортивным комплексом «Пересвет» стали настоящей спортивной жемчужиной Подмосковья — они набирают популярность не только у местных жителей, но у и москвичей.

 

В ушедшем году в муниципальную собственность района мы приняли спортивный комплекс «Радон» в посёлке Новый. Наконец-то мы принимаем в собственность стадион «Темп» на Скобянке. Пока на него заложено восемь миллионов рублей для поддержания работы. Но мы будем делать в этой части города хороший спортивный центр. Жители этого заслуживают.

 

Кстати, наш Ледовый дворец, открытый в январе 2017 года, стал очень популярен — тренировки начинаются в 6:30 утра, а заканчиваются в полночь. Всего же единовременно в спортивных учреждениях района могут заниматься 6000 человек, загруженность учреждений за 2017 год составила более 102 процентов от расчётной. Систематически физкультурой и спортом занимаются в районе почти 80000 человек.

 

В 2017 году на территории района было проведено более 400 спортивных соревнований и физкультурных мероприятий, в которых приняли участие более 25000 человек. Основной движущей силой этих мероприятий является наша неравнодушная молодёжь.

 

За прошлый год наши активисты провели десятки соревнований по экстремальным видам спорта, концертов, конкурсов, выступлений КВН, лагерь молодёжного актива. Видя такую активность, я решил учредить именную премию главы района «Молодое поколение». Прямо сейчас идёт приём заявок, призовой фонд составит 400 тысяч рублей. Награждение намечено на 17 марта, всех приглашаю посмотреть на нашу активную, смелую и творческую молодёжь.

 

В декабре мы провели в Сергиевом Посаде Третий Межрегиональный форум «Вектор развития» с участием руководителей правительства Московской области. Мы гордимся, что провели такое событие на 1000 человек на наших площадках — это отличная платформа для обмена опытом по вопросам лидерства, командной работы. Благодаря таким событиям и появляются новые политические лидеры Подмосковья.

 

Весь год работал наш Молодёжный медиацентр, на оснащение которого мы потратили 2,5 миллиона рублей. Медиацентром проводятся лекции, мастер-классы, образовательные секции. Сотрудники ММЦ принимают участие в межмуниципальных, областных и федеральных мероприятиях направления медиа.

 

Есть более простые, но не менее важные проекты. В нашем районе десять лет реализуется наш летний проект по организации досуга детей во дворах — «Дружный двор». Его задача разнообразить досуг детей и подростков, которые уже закончили учебу в школе. В Подмосковье такой программы почти ни у кого больше нет. 36 площадок функционировало в 2017 году, на них работали 92 аниматора. За это время в программе приняли участие более 2500 детей и подростков. Финансирование — полностью из бюджетов района и поселений.

 

В 2017 году в рамках программы временного трудоустройства подростков мы организовали 709 рабочих мест и помогли многим ребятам впервые заработать собственные деньги и почувствовать на своём опыте, каково это — работать и зарабатывать.

 

 

Туризм

 

Важность нашего района для развития туризма в Московской области многократно доказана, прежде всего результативностью августовского Форума «Новый старт Золотого Кольца». На территории нашего района работает этнопарк «Кочевник», основатель которого — Алексей Ежелев — совсем недавно получил из рук Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева премию в области туризма. Очевидно, что именно с нашего района начинается знакомство многих иностранцев с культурой Древней Руси, а теперь ещё и с культурой народов России.

 

17 января в рамках Форума малых и исторических городов России в Коломне Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин отметил, что каждому малому городу и историческому поселению важно тщательно проанализировать все свои возможности и конкурентные преимущества, определить основные направления для развития, в том числе и для малого бизнеса, для туризма. Мы активно работаем над этим в Сергиевом Посаде с 2014 года.

 

В нашем районе сегодня чувствуется нехватка номерного фонда гостиниц. Андреем Юрьевичем Воробьёвым в ходе обращения 14 февраля дано поручение о предоставлении самых подходящих под новые гостиницы участков в нашем районе. В 2019 году, когда я буду стоять на этом же месте и отчитываться за нынешний год работы, я расскажу о реализующихся проектах в этой сфере.

 

Хочу, чтобы вы поняли нашу логику. Каждый туристический объект для нас — это прямые инвестиции. Каждый турист для нас — это деньги в бюджет, деньги, которые идут на развитие нашего района. 

 

 

Отдых

 

Но туристы приезжают и уезжают. Для наших жителей работают два парка в Сергиевом Посаде и Хотькове, обустраиваем прогулочные зоны во всех поселениях.

 

В прошлом году мы открыли все 11 запланированных пешеходных зон, которые были обустроены в рекордные сроки. Девять зон — в центральной части Сергиева Посада, одна в Хотькове, одна в Абрамцеве. Мы сознательно пошли на риск, понимая, что работы будут завершены, что называется, «на ленточке». Мы получили много острых замечаний и приняли их к сведению. Но я уверен, что через полтора месяца, когда снег растает, все наши пешеходные улицы станут полноценными точками притяжения.

 

Хочу отметить планомерную работу администрации в Хотькове. В 2017 году парк «Покровский» занял третье место среди 79 участников рейтинга парков Московской области. Парк за два года превратился в центр проведения первоклассных мероприятий областного уровня.

 

Городской парк в Сергиевом Посаде получил полноценное освещение, танцевальную площадку и ограждение — на эти средства по областной программе мы получили 10 миллионов рублей и добавили к ним 10 миллионов из местного бюджета. В 2018 году два наших парка продолжат своё развитие.

 

Мы много лет сожалели о том, что парк в центре Сергиева Посада перестал существовать. В прошлом году мы благоустроили набережную вдоль Банного пруда, продвинулись в благоустройстве вдоль реки Копнинка в сторону Загорского моря. В этом году преобразятся набережные вдоль Келарского пруда. Таким образом мы получим полноценный живой и интегрированный в жизнь города парк в самом центре.

 

 

ЖКХ

 

Новые коммуникации мы стараемся проводить на совесть. По губернаторской программе «Светлый город» в Сергиевом Посаде за прошедший год мы установили 183 новых светильника, провели 3,5 километра линий наружного освещения. 504 светильника заменено на энергосберегающие.

 

Кроме светлых и безопасных улиц одной из приоритетных задач во всём регионе является обеспечение чистой водой наших жителей. И наш район — не исключение. В 2017 году мы построили четыре станции водоочистки в Мостовике, Васильевском, Лозе и Реммаше — это 13000 человек, обеспеченных чистой питьевой водой по всем стандартам.

 

Что касается более близких к людям задач и вопросов, то мы планомерно приводим в порядок подъезды и дворы — комфортная среда каждому жителю района. В 2017 году ремонт проведён в 1004 подъездах в рамках региональной программы Московской области. Годом ранее ремонт провели в 238 подъездах. В новом году мы должны отремонтировать также не меньше тысячи подъездов. По программе капремонта в 28 домах меняем инженерные сети, в девяти меняем лифты, на 60 домах проводим ремонт кровли, 32 дома получат обновлённый фасад, на 16 домах укрепляем фундаменты.

 

В 2017 году мы серьёзно занялись обустройством дворов. Полностью отремонтировано и заменено оборудование 16 детских игровых площадок. Мы провели ремонт в 32 дворах из 308 в районе.

В рамках реализации программы «Удобная парковка» на территории района в общей сложности обустроено дополнительно 2223 парковочных места, что позволило нам полностью ликвидировать расчетный дефицит машиномест на парковках общего пользования.

 

Что я хотел бы отметить особо. Да, у нас есть цифровые показатели, которых мы достигли. Но я хочу предупредить всех ответственных за эту сферу, что в 2018 году все дворы, детские, спортивные площадки, капитальные ремонты должны быть завершены в тёплое время года. Контрольный срок для нас — 1 сентября. 

 

Да, сфера ЖКХ — это набор сложных и часто застарелых проблем. Но мы обязаны решать их вовремя — это наша ответственность. Поручаю профильным подразделениям администрации до конца отопительного сезона подготовить дорожную карту по модернизации сетей тепло- и водоснабжения. Мы должны перейти к стратегическому планированию.

 

 

Дороги и общественный транспорт

 

Мы проводим большую работу по модернизации маршрутной сети в районе. Сегодня в этой сети 66 маршрутов и 295 единиц подвижного состава. Средний возраст подвижного состава, работающего в коммерческом режиме, составляет 3,5 года, в социальном режиме после закупки новых автобусов в феврале этот возраст сократился до нормативного по Подмосковью — 5 лет. Ключевой вопрос для нас — на дорогах должен быть только транспорт, соответствующий требованиям безопасности.

 

По поручению Губернатора, после открытия Областного центра материнства и детства в районе деревни Мишутино, три социальных маршрута были продлены. Теперь жители более двух десятков отдалённых сёл и деревень имеют возможность добраться не только до роддома, но и до районного центра. В 2018 году мы внесём ещё несколько изменений в маршрутную сеть, чтобы сделать общественный транспорт ещё удобнее.

 

По территории района проходит почти 847 километров автомобильных дорог местного значения. В 2017 году отремонтировано 38 автомобильных дорог общего пользования местного значения общей протяженностью 30,5 километров. Также отремонтировано 19 автомобильных дорог регионального значения общей протяженностью почти 67 километров.

 

Разработана проектно-сметная документация на строительство транспортной развязки с путепроводом под железнодорожными путями с выходом на улицы Вифанская, 1-я Рыбная в рамках строительства Восточного объезда центральной части Сергиева Посада. Кстати, здесь мы продемонстрировали отличный пример взаимодействия власти и адекватных жителей. Мы услышали конструктивную критику и изменили проектную документацию с учётом этих пожеланий. Я гарантирую, что новый проект устроит всех жителей. Для тех, кто не может услышать нас уже второй год, повторю ещё раз отдельно — улица Валовая сохранит одностороннее движение и расширяться не будет.

 

Введены в полную эксплуатацию первый и второй этапы так называемого «Западного объезда», что существенно улучшило транспортную доступность западной части Сергиева Посада. Ведётся активное строительство третьего этапа — строители начали работу сразу с двух сторон самого большого участка пути. Андрей Юрьевич поставил нам задачу – в 2019 году освободить центр города, проспект Красной Армии от грузовиков. И мы её выполним.

 

 

Безопасность

 

Особое внимание мы уделяем безопасности и комфорту жизни граждан. К примеру, в 2015 году мы запустили систему «112». В день мы обрабатываем от 400 до 700 обращений. Жители могут обратиться в службу по любому вопросу и получить консультацию или помощь необходимых служб.

 

Мы активно участвуем в подключении системы «Безопасный город». В прошлом году подключили 42 школы, 42 детских учреждения, 5 детских площадок, расширяется сеть уличных камер наблюдения — ими оборудованы все новые пешеходные зоны. 124 камеры 2017 года дополнили 238, установленных годом ранее.

 

В 2017 году открыли два участковых пункта полиции в рамках реализации приоритетного проекта Московской области «100 участковых пунктов полиции».

 

В последнем абзаце этой части моего доклада были цифры по количеству пожаров и снижению смертности от ДТП. Эти цифры сокращаются, но я не буду их озвучивать. Дело не в цифрах, а в человеческих жизнях и судьбах. Прошу ответственных лиц акцентировать для себя — наша задача прийти в ближайшей перспективе к нулевой смертности на дорогах. К 1 мая у меня на столе должна быть подробная программа действий, как мы будем этого добиваться. А слово «профилактика» должно навсегда потерять свой пустой и бесполезный смысл в этом году. Это должны быть эффективные меры работы с жителями. 

 

 

Культура

 

О фактической работе учреждений культуры мы всё прекрасно знаем и без отчёта. Благодарю всех сотрудников этой сферы за десятки качественно подготовленных и проведённых событий — концертов, спектаклей, выставок, фестивалей.

 

В 2017 году в государственную программу Московской области «Культура Подмосковья» был включён ремонт кровли и ряда помещений сельского дома культуры «Юность». Сумма затрат составила 5,3 миллиона рублей, 90 процентов затрат взял на себя областной бюджет. Я хотел бы поблагодарить руководителя «Юности» Татьяну Петровну Горячеву за то, что свой дом культуры она сделала образцовым и при этом всегда занимает активную гражданскую позицию.

 

Наш район стал пилотным в реализации перезагрузки библиотек региона. Среди 11 библиотек в проекте две из Сергиева Посада — центральная районная библиотека имени Розанова и центральная городская библиотека имени Горловского. В рамках перезагрузки нам удалось отремонтировать и переоснастить клементьевскую библиотеку на сумму 21,5 миллион рублей. Теперь это светлое и современное помещение, не похожее на те библиотеки, которые мы привыкли видеть. Заказанную мебель скоро начнут устанавливать — всех отдельно приглашу на открытие.

 

 

Год экологии в районе

 

В 2017 году исправляли ранее обнаруженную проблему — ремонтировали гидротехнические сооружения. Капитально отремонтированы две плотины, в том числе одна в черте Сергиева Посада, в жилом микрорайоне.

 

Среди основных задач, по-прежнему, лесовосстановительные посадки. 16 сентября 2017 года все активные жители приняли участие в акции «Наш лес». У нас в районе было определено 33 площадки, причем центральная из них была площадью три гектара. Свыше 700 саженцев деревьев и кустов посадили в черте Сергиева Посада. На лесных делянках высадили более 62000 хвойных сеянцев. Мы рассчитали, что уже через десять лет посаженные нами деревья будут задерживать 1200 тонн твёрдых взвесей в год. Это более 120 КАМАЗов пыли. Новые деревья дадут в день до шести тонн кислорода.

 

В 2017 году мы ликвидировали 80 несанкционированных свалок общим объемом 2694 кубометра. Мы всё ещё сталкиваемся со случаями, когда нерадивые граждане или нечистые на руку предприниматели устраивают в лесах и на удалённых территориях настоящие свалки. Хочу, чтобы меня услышали, — мы объявляем этим людям и организациям самую настоящую войну. Уверен, правоохранительный блок в этой борьбе будет на нашей стороне.

 

Тема переработки мусора стоит всё острее. И 2018 год станет для нас стратегическим в вопросе сортировки — мы начнём пилотный проект в наших образовательных учреждениях. Придём в школы и детские сады, чтобы новое поколение жителей района уже не мыслило своей жизни без сортировки отходов и рачительного отношения к окружающей среде. Поручение блоку образования проработать этот проект — давайте сделаем это в Подмосковье одними из первых.

 

 

На связи с жителями

 

Следуя примеру Губернатора, мы активно общаемся с жителями в интернете, воспринимаем эту площадку как стратегическую по сбору обратной связи и реакции на проблемы. Интерес жителей к работе органов местного самоуправления возрастает. Сегодня количество подписчиков официальных социальных сетей администрации и главы района превысило отметку в 6000 пользователей. В 2018 году эта часть работы — приоритетная для нас. Мы слышим жителей, даже несмотря на то, что иногда нас крайне резко критикуют. Нужно больше коммуникаций, чаще общаться, быть ещё более открытыми — поручаю информационному блоку принять в этом направлении безотлагательные меры!

 

Много полезного и нужного даёт нам портал «Добродел». В 2017 году наш район возглавил рейтинг по подтверждённым решениям проблем жителей в Подмосковье — их было 7386. Чаще всего жители указывают нам на неудовлетворительную работу управляющих компаний, несвоевременную уборку дорог от снега.

Многофункциональные центры. Если в январе 2017 года на базе МФЦ Сергиево-Посадского муниципального района предоставлялось 242 услуги, то к концу года услуг стало уже 302. За прошлый год в офисы обратилась 181450 заявителей — на 20000 больше, чем годом ранее.

 

Сейчас у нас работает 56 универсальных окон приема-выдачи документов, в том числе: 25 окон в головном офисе в Сергиевом Посаде, шесть окон в филиале в Хотькове и 20 окон в каждом поселении нашего района. И в конце января у нас открылось пять окон в новом офисе МФЦ на Клементьевке. Этим событием мы даём сигнал нашим жителям — такие центры должны быть для людей в зоне шаговой доступности. Получение государственных и муниципальных услуг превращается в безболезненную и приятную процедуру.

 

Отдельно работаем напрямую с предпринимателями — для них организованы бизнес-окна на базе Торгово-промышленной палаты. Это уменьшает бумажную волокиту, позволяет получить необходимые разрешения гораздо быстрее.

 

Мной, как главой района, минимум раз в две недели проводится личный прием граждан, с такой же периодичностью устраиваем встречи с жителями на местах.

 

Как и обещали год назад — в 2017 году мы воссоздали Общественную палату Сергиево-Посадского района. Я хотел бы поблагодарить общественников за проделанную работу и попросить их активнее включаться в контроль нашей работы.

 

 

Курсом президента в 2018 году

 

Наши главные задачи на текущий год я хотел бы озвучить отдельным блоком, чтобы жителям легче было контролировать их выполнение. Прошу всех курирующих заместителей рассматривать указанные приоритеты как поручения.

 

В сфере образования в еженедельном режиме контролируем ход строительства школы на 1100 мест в микрорайоне Северный-5. Готовим и публично демонстрируем жителям проект строительства школы на 550 мест в микрорайоне Зубачёво поле.

 

В здравоохранении вместе с областным Минздравом мы начинаем работу по проектированию и строительству новой современной больницы в Хотькове. Средства на проектирование и строительство в размере 1,5 миллиардов рублей уже предусмотрены в государственной программе Московской области. 

Продолжить ремонты в отделениях районной больницы. Реализовать строительство фельдшерско-акушерских пунктов в семи населённых пунктах района — Каменках, Глинкове, Марьине, Федорцове, Торгашине, Зубцове и Хомякове.

 

В вопросах ЖКХ полностью реализовать программу «Чистая вода» в количестве 14 станций очистки воды на сумму 150 миллионов рублей (четыре — в Сергиевом Посаде, пять — в Хотькове, остальные — в сельских поселениях района). Отремонтировать в районе не менее 1000 подъездов. Обустроить в районе 2150 парковочных машиномест.

 

В 2018 году большая часть третьего этапа Западного объезда должна быть завершена. Наша общая задача — подготовить дорогу к открытию движения на всем протяжении, а это 11 километров.

 

В вопросах комфортной городской среды продолжить работу по строительству новых пешеходных зон не только в Сергиевом Посаде, но и в районе. Жителям города мы даём возможность выбрать зону для благоустройства 18 марта на всеобщем голосовании. Обустроить городской парк «Скитские пруды» и создать вторую очередь парка «Покровский» в Хотькове. На эти цели направляем 25 миллионов рублей.

 

Проводим капитальный ремонт и техническое переоснащение Детской школы искусств №1 в Скоропусковском. Капитальный ремонт там проводится впервые — сумма затрат в 31,5 миллиона рублей.

 

Строительство спортивных объектов. Построить футбольное поле с искусственным покрытием в Хотькове. Построить скейтпарк в посёлке Реммаш. Обустроить многофункциональную хоккейную площадку в Краснозаводске. Сумма затрат — более 50 миллионов рублей.

 

Также в 2018 году мы строим дорожную сеть в муниципальном индустриальном парке, на треть обновляем парк общественного транспорта, восстанавливаем лес на площади в 63 гектара и строим быстровозводимое пожарное депо в деревне Торгашино.

 

Эти и другие планы мы сможем реализовать только при поддержке Правительства Московской области и лично Андрея Юрьевича Воробьёва.

 

У нас есть силы и желание для того, чтобы и дальше решать проблемы, волнующие наш район, наших жителей, наших земляков.

 

В заключение я отдельно хотел бы остановиться на теме выборов. 18 марта — важный день! Участие в выборах каждого из нас — это не только гражданская позиция. Это доверие тому курсу, которым мы все движемся. Всё то, что нам удалось уже реализовать, всё то, чем мы будем заниматься сегодня, никогда не стало бы возможным без федеральной и региональной поддержки и единственно верной стратегии, когда мы делаем ставку на творческий и профессиональный потенциал людей.

 

Я прошу всех жителей прийти 18 марта на участки — важен голос каждого избирателя, каждой семьи, важно единство. Идеология лидерства подразумевает, что нужно быть лучшим во всем. В том числе и в вопросе голосования.

 

Мы все хотим быть счастливыми и здоровыми, добиваться успеха и лучшего будущего для наших детей. Мы стремимся и делаем все возможное, чтобы сделать жизнь безопаснее, полнее и насыщеннее.

 

Это и есть наш курс – курс Президента. Ради этого мы работаем. Ради этого мы сегодня здесь.

 

Спасибо за внимание!